Analisis Anggaran Penjualan sebagai alat perencanaan Dan Sistem Pengendalian Biaya Operasional Untuk Meningkatakan Laba Pada Perusahaan Honda CV HARDJO MOTOR

Secara umum, tujuan utama dari perusahaan adalah untuk mencari laba yang optimal dengan biaya yang efisien. Agar laba yang optimal tersebut dapat tercapai, maka perusahaan harus memaksimalkan pendapatannya dengan cara meningkatkan volume penjualan dengan biaya yang seefisien mungkin. Penjualan itu penting bagi perusahaan sebagai sumber investasi dan perluasan usahanya. Untuk itu maka perusahaan perlu untuk menentukan alat yang tepat agar penjualan dapat berjalan secara efektif dan efisien. Atas dasar itulah maka digunakan anggaran penjualan sebagai perencanaan dan pengendalian untuk meningkatkan pendapatannya. Anggaran merupakan alat bantu manajemen untuk mengendalikan kegiatan yang sedang berjalan. Tujuan yang dilakukan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui penyusunan anggaran penjualan pada perusahaan, untuk mengetahui efetkivitas pengendalian penjualan pada perusahaan. CV.Ahass Hardjo Motor.Hasil penelitian yang diperoleh dapat disimpulkan bahwa penyusunan anggaran penjualan pada CV. AHASS HARDJO MOTOR telah memadai. Hal ini ditunjukan dengan telah terpenuhinya syarat-syarat anggaran dengan baik, terlaksananya prosedur penyusunan anggaran dengan baik, dan karakteristik anggaran telah terpenuhi. Adapun pengendalian penjualan yang dilakukan efektif. Hal ini ditunjukan dengan adanya pencapaian realisasi penjualan dari target yang telah dianggarkan dan proses pengendalian penjualan telah memadai serta tercapainya tujuan perusahaan. Yang dapat disimpulkan bahwa anggaran penjualan pada CV. AHASS HARDJO MOTOR berperan dalam menunjang efektivitas pengendalian penjualan. Penulis menyarankan sebaiknya perusahaan membuat beberapa alternatif tindakan koreksi yang berfariasi dan sebaiknya dibuat prosedur formal untuk menindaklanjuti penyimpangan dapat dilakukan secara jelas dan konsisten.
Kata Kunci : Anggaran Penjualan, Biaya Operasional, Laba