"Pengaruh Tupoksi Kerja, Supervisi Oleh Pemimpin, Kesempatan Untuk Maju, Rekan Kerja dan Kondisi Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT Gerbang Buana Bandung Raya"

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kepuasan kerja karyawan di PT Gerbang Buana Bandung Raya. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan di PT Gerbang Buana Bandung Raya dengan jumlah 30 orang. Uji coba instrumen penelitian dilakukan di Gerbang Buana Bandung Raya. Uji coba validitas Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui pengaruh tupoksi kerja, supervisi oleh pemimpin, kesempatan untuk maju,rekan kerja dan kondisi kerja terhadap kepuasan kerja karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah tekik sampling jenuh dengan menggunakan regresi liner berganda. Berdasarkan nilai Adjusted R Square yang besarnya 0,880 atau 88 % Angka ini menunjukkan bahwa proporsi pengaruh variabel Tupoksi Kerja (X1), Supervisi Oleh Pimpinan (X2), Kesempatan Untuk Maju (X3), Rekan Kerja (X4) dan Kondisi Kerja (X5) terhadap variabel terikat Kepuasan Kerja Karyawan (Y) sebesar 88% Dari hasil analisis ini juga diketahui bahwa variabel bebas (X) yang berpengaruh dominan terhadap kepuasan Kerja karyawan (Y) adalah dimensi tupoksi Kerja (X1). Hal ini dibuktikan dengan nilai beta dari dimensi tupoksi Kerja (X1) sebesar 0.057 atau 5,7% yang merupakan beta terbesar dibandingkan beta dimensi lainnya, yaitu dimensi supervisi oleh pemimpin (X2) sebesar 0,160 atau 16% dan dimensi kesempatan untuk maju (X3) sebesar 0,319 atau 31,9%. dimensi rekan kerja (X4) sebesar 0,389 atau 38,9%. dimensi kondisi kerja (X5) sebesar 0,194 atau 19,4% Persamaan regresi di atas dapat dijelaskan sebagai berikut: Y = -0,169 + 0,0571 + 0,160X2 + 0,319X3 + 0,389X4 +0,194X5 Hasil pengujian diatas telah menunjukkan bahwa penelitian ini mempunyai varians pada hasilnya dan layak untuk dilakukan penelitian berikutnya. Kata kunci : tupoksi kerja, supervisi oleh pemimpin,kesempatan untuk maju,rekan kerja,kondisi kerja, kepuasan kerja karyawan.