Pengaruh faktor-faktor kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung terhadap kinerja karyawan PT. Mayer Sukses Jaya Wedoro Sidoarjo

Salah satu asset penting yang dimiliki oleh organisasi dan memerlukanperhatian besar dari manajemen adalah asset karyawan. Karena karyawan dangansegala kemampuannya merupakan penggerak semua sumber daya yang dimilikiorganisasi. Meningkat atau menurunnya prestasi perusahaan tergantung darisumber daya manusia yang berada di dalamnya. Demikian pula yang terjadi pada PT. Mayer Sukses jaya, dimanaperusahaan ini merupakan salah satu perusahaan yang bergerak pada bidang alatalatrumahtangga.PTMayerSuksesJayaberkompetisiagarmampuberkembangdimasa depan. Kompensasi menjadi tuntutan tersendiri bagi perusahaan agardapat memenangkan persaingan. Oleh karena itu sudah selayaknya perhatianserius dari perusahaan karena melalui kompensasi tersebut diharapkan karyawanmampu meningkatkan kinerjanya. Berdasarkan uraian latar belakang tersebut maka menarik untuk dilakukan suatu penelitian dengan judul “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Mayer Sukses Jaya WedoroSidoarjo”. Dalam persamaan regresi berganda berikut:Y = -1,909+ 0,469 X1 + 1,032 X2. Hasil perhitungan uji signifikansi regresi linier berganda dapat dilihatbahwa Fhitung yang nilainya 119,237, sedangkan Ftabel pada df=97, yaitu 3,77.Data ini menunjukkan bahwa Fhitung > Ftabel yang artinya bahwa pemberiankompensasi langsung dan kompensasi tidak langsung secara bersama-samamempengaruhi kinerja karyawan secara signifikan, dengan besarnya determinasiR2 adalah 0,711 atau sebesar 71%.Hal ini menunjukkan variabel kinerja 71,1%dapat dipengaruhi secara bersama-sama oleh variabel pemberian kompensasilangsung dan pemberian kompensasi tak langsung. Implikasi dengan ditemukannya pengaruh yang signifikan secara bersamasamaolehvariabelpemberiankompensasilangsungdankompensasitaklangsungterhadap kinerja karyawan adalah perlunya upaya secara berkesinambungandalam meningkatkan kinerja karyawan secara optimal melalui peningkatankualitas pemberian kompensasi yang layak.
Kata kunci: Kompensasi Langsung, Kompensasi Tak Langsung, Kinerja.